星光农机制造有限公司董事长章沈强

记者：从最早一家作坊式的农机配件厂起家，到眼下已经是一家年产值达到5个多亿的企业，品牌和质量挤身国内领先。星光农机这些年来的发展，您认为成功之处在哪里？

章沈强：成功的关键是我们愿意不断致力学习和愿意重复被教育，并通过差异化企业经营理念的实施后取得的。当然机遇对每个企业来说，不仅意味着生存的订单，同时也意味着更大的市场空间在等待，星光农机这几年的发展，一方面缘于社会经济和城镇化的发展，农村实际务农人口减少，使得农业生产从原始的劳作向机械化方向生产转变。另一方面，国家针对性地出台了很多相关的优惠政策，包括购买农机的补贴、柴油补贴等一系列措施的到位，为农机的广泛普及和我们的成功奠定了基础。

记者：企业赶上巨大市场空间的同时，还需要如何把机遇转型升级？

章沈强：对星光农机来说，除了抓住发展良机之外，同时离不开正确的决策来帮助自身快速发展。2005年，“星光农机”开始全面加入企业全员培训，高层要学战略，定远景。当时之所以这么考虑，主要是我们已经意识到，虽然我们生产的是农机，但作为一个企业，必须要摆脱“小农”意识。企业想要获快速发展，不仅要有更为长远的眼光，同时还需要通过学习提升自己站上一个更高的平台。否则，有机遇你发现不了，或者抓住的机遇还是会从手中溜走。

所以2008年，我们紧接着又提出“蓝海扬帆、决胜在先”战略。经过之后的创新和研发，2010年，“星光农机”收割机销售飙升至6116台，产值近4亿元。特别是推出的“星光至尊”农机广受用户喜爱。

记者：针对自己企业以及南浔装备制造业这些年的发展，您在此次“两会”上关注的重点是什么？

章沈强：南浔的电梯、不锈钢、木地板等产业，过去都是很小的产业，随着国家经济高速发展带来的巨大市场，这些产业真正获得快速发展形成规模的时间其实也就只有几年。但从国内乃至国际市场的角度来说，过去整个良好大环境带来的爆发式增长市场，实际上很多有经营头脑企业想要不赚钱也是难事。而眼下，受全球金融危机以及原材料、人工成本上涨和同质化价格竞争带来的压力，在遭遇这样的市场困劲的时候，南浔的制造业不仅需要坚持，同时更应看到加大科研投入以及人才培养的远期动力，我们的装备制造业更应追求的是“求精做强”，首先是决定不做什么，再决定做些什么,然后把“求精做强”定位成目标，相信做大做强是自然结果。