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起死回生立四方
发布时间:2018/10/15   稿件来源:   责任编辑:周昕

从一家资产只有270万元却亏损800万元、濒临倒闭的乡镇企业,到如今全国规模最大的电力电杆生产基地, 21年的坚守让永达电杆插满了全国大地——

   

    “一是表示祝贺,祝贺我们永达云南大理分公司正式投产;二是表示感谢,正是你们的努力,才使生产线如期投产,请为我们永达首次顺利踏入南方电网而欢呼吧。”昨天,永达集团年产10万根电力电杆生产线在大理实现量产,视频聊天后,董事长张发庆激动地一转身,把一面小红旗插在了模具上的云南大理区域。

    在这个安放在董事长办公室的模具上,小红旗已插满了华东地区,现正插向西南、西北、中原地区。

    从一家濒临倒闭的乡镇企业发展壮大到目前的行业冠军,董事长张发庆认为:“首先得益于党委的正确决策,让企业起死回生,企业党建实现了企业一向心往一处想、劲往一处使,披荆斩棘,克难攻坚,站到了行业的前列。”

    两次改制:起死回生,做长做优

    “如果有人硬要尊称我为企业家的话,我会提醒他别忘了加上红色两个字。”言谈间,张发庆非常在意“称谓”的完整性:“因为没有当时镇党委的正确决策,没有企业党员的先锋模范作用,永达也不复存在,我有切身体会。”

    永达集团的前身为建于1981年的镇办企业——便民电杆厂,曾经辉煌过,进入上世纪90年代,市场化程度越来越高,但企业还是实行计划经济的管理模式,以致陷入了亏损境地。“到1996年,企业已亏损800万元,而资产只有270万元,停产后,厂里的党员主动每天来‘护厂’,厂党员中层干部自发研究企业亏损的原因,最后大家形成了意见,即‘外行领导内行’,不能及时抓住机遇谋发展。”张发庆说。

    1997年12月26日,对永达来讲注定具有里程碑意义。

    经过前期的充分调研,和平镇党委作出重大决策——“还经营权、管理权于企业”。当天,在镇党委的主持下, 70多人民主选举厂长及管理班子。这个会整整开了4个小时,一轮又一轮的推荐、选举,员工们选出了心目中的当家人。

    “只许成功不许失败,接了烂摊子后,又是党员起了先锋模范和引领作用。”回忆起当年“激情燃烧的岁月”,张发庆兴奋不已。

    企业党支部成立各攻关小组,联络业务单位,请他们“有钱的出钱、没钱的提供业务”;作为党员和厂长,张发庆主抓企业内部管理和产品质量,经常是白天在企业上班,晚上跟班押运,指导卸货,累了困了就在车上打个盹; 1000多根次品电杆价值40多万元,集中全体管理人员亲手砸毁,党员当上一线各关口负责人,使得产品质量跃上了新台阶。

    已轻装上阵的企业抓住了“农网”、“城网”的机遇,成功开拓上海、嘉兴等重点市场,企业步入稳步健康快速的发展轨道。 1998年不但扭亏且盈利100余万元。

    2000年,镇党委、政府“民营化”决策,企业二次改制,使永达由集体向民营企业转变,也让永达实现了与市场接轨无缝隙,同用户零距离接触,顺应了瞬息万变的市场,开始走向新的辉煌。

    截至目前,永达集团电力电杆分厂有7家,年产电力电杆50万根,其生产设施、技术水平、生产规模和工艺流程在同行业中处于领先地位,成为行业名副其实的“大哥大”;“永达商标”是全国驰名商标,也是全国电杆行业唯一获得此荣誉的企业;此外,集团闯出了一条多元化经营的道路,下属子公司达到18家。

    党建文化:让企业活力四射

    从1998年1月成立支部到2006年6月成立党总支,再到2012年7月成立党委,党员也由当初的23名发展到目前的106名,永达的党组织伴随着企业的壮大而壮大。

    组织人员对预备党员、入党积极分子进行考察,对上报的星级员工、“四比四好”争红旗活动进行核实……永达集团纪委书记冯建平忙得不亦乐乎。

    “党建做什么?除了日常定期开展理论学习、传达学习贯彻各级党组织的会议精神等规定动作外,我们还有一系列自选动作。”冯建平介绍。

    这些自选动作就是着力提升员工素质、科技创新、团队精神的各类组合文章。

    记者翻开公司“大事记”,发现2015年,公司一举获得“混凝土电杆骨架成型机”等技术发明专利19项;多位员工获得国家、省市荣誉称号,企业销售收入同比增长20%。“这是以项目化开展党建工作的结果。”冯建平回忆道,实施以党员为标杆、全体员工参与、以“生产经营管理活动”为中心、以“学习工匠精神、争当金牌员工”为载体的基层党建创新项目。 100对员工结对师徒,开展“帮、带、学”;各分公司、各部门均申报实施1至2个项目,随着十佳金牌员工和十佳优秀师徒的评出,标志着企业党建迈入了新阶段。

    而党建项目品牌化的推进也让企业尝到了更多的甜头。从2016年开始,公司持续开展“比效益、争效率好;比规模、争规范好;比形象、争形象好;比文化、争文化好”的“四比四争”活动,实现了生产经营过程中体现党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用。

    今年开始,企业党建再次升级,永达电力新车间实施“党建+文化车间”项目,取得良好的效果。公司技术总监陈仁炳介绍,车间全体员工对生产工艺进行技术改造,一年节约人工工资 50万元、生产成本下降2.76%。另外实现了“工艺改革促效益、小小发明促品质、小小改造降成本”。产品从华东市场拓展到山东、云南、河南、湖南等省份,并得到用户的一致好评。

    永达集团将党建文化“虚功实做”,还有一个细节引起了记者的注意,今年有10名一线员工向集团党委递交了入党申请书,而核定的名额每年只有3名。

    不忘初心:“内涵电杆”厚德载物

    不忘初心,牢记使命。

    “因为有了党,永达才能一路披荆斩棘,攻克了一个又一个难关。我们始终不忘初心,就是要有使命担当,企业做长做优和帮贫扶困、公益事业同步跟进,让立于野外的电杆‘厚重’起来,有着别样的意义。”张发庆说。

    “不错、不错,永达集团把一根根电杆赋予了人情味,成了有内涵的电杆。”近日,南方电网招投标管理部的一位负责人考察永达集团后不禁这样赞叹。

    由水泥、石子、钢筋等这些原料制成的电杆原本索然无趣,但永达给它打上深深的“烙印”,让每根电杆见证永达承担的社会责任。

    在和平镇,永达当年做成的“三件好事”还常常被当地人念叨。

    2001年,永达集团投资500万元建成了全县首家由企业投资兴建的自来水厂——长兴永达水务有限公司,彻底解决了长期困扰当地数万居民的饮水难问题,也为当地招商引资、经济发展提供了良好的保障;同年投资130万元,建立白茶基地,为和平白茶寻找到新的出路,带动了整个和平地区的白茶产业发展; 2003年,集团又投资控股和平地区医院,极大提升了和平镇及周边乡镇的公共卫生服务水平和医疗保健服务水平。“当时上这三个项目,纯粹是从社会效益出发,没考虑到经济效益。”冯建平说,因为这三个项目当时前景不看好,没有人接手。

    随着不久前金秋助学活动的举行,永达集团资助困难学生活动也走过了12个年头,累计60多名家境贫困的大学生、初高中生得到了100多万元资助。

    和平镇的庄里村是公司村企共建村,几年来,公司无偿资助600多万元用于新农村建设。“做永达的员工是快乐的。”精拌车间的员工杨祖民对记者说。

    因为生活困难,杨祖民的房子一直没翻修,去年经公司资助6万元,建起了小洋楼,双胞胎女儿从上初中到大学毕业,一直得到公司的资助,今年,公司还为其女儿安排了实习岗位。

    资助困难职工造房,永达集团已坚持8年,累计支出90多万元。

    2000万元!这笔近年来用于公益慈善事业的支出,让企业“长兴永达、真诚厚德”的品牌理念得到了升华,也让“同心同德、做长做优永达、建永达百年伟业”的企业愿景正逐渐成为现实。

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