——访浙江金洲管道科技股份有限公司经营管理团队

　　　　我市获批成为“中国制造2025”试点示范城市，众多优秀的制造企业积极响应号召，打造智能化工厂，推动智能制造。作为全国管道行业龙头骨干企业，浙江金洲管道科技股份有限公司在过去几年持续投入生产自动化和智能化建设，秉持丰富的行业经验与前瞻性洞察力，使公司顺利实现了绿色智能制造升级，成为产业的“领航者”，受到了业界的广泛赞誉。

    面对激烈市场竞争带来的巨大压力，金洲管道始终坚守匠心创精品，产融结合谋新业。近日，记者来到金洲管道，对企业经营管理团队进行了采访。在过去的几年时间，企业逐步实现转型升级，不断研发和新引进自动化生产设备，在不断消除各个生产环节资源浪费的同时，有效地提升产品质量和生产效益。“金洲管道正在走一条以合理的投入获取最大综合效益的‘智造’之路，当下，工业4.0、大数据、智能制造已成为产业发展的大趋势，我们正面临着门槛更高、风险更大的竞争。我们不敢也不能有一丝懈怠，必须昂着头向高、精、尖的方向奔跑。”经营团队成员说。

    其实，这几年金洲管道一直在探索新的销售方式，以往的跑出去找业务的模式已被经销商网络取代，经销商网络能够保证市场稳定，哪怕遇到市场低迷期，金洲管道的销售也没有受到太大的影响，应该说经销商网络已经帮助企业改变了过去“粗放”的经营模式。

    经营团队成员告诉记者，对传统产品升级改造，实施技术提升和工艺完善，发扬“工匠精神”，扩大应用领域，进行技术革新也是金洲管道转型升级的重要抓手。引进和开发钢塑复合管、涂覆钢管、双面涂敷钢管和二步法预精焊高等级石油天然气输送用管，形成了新一代的“绿色管道”系列产品。产品升级变化，也是客户坚定不移地选择金洲管道的重要因素。

    金洲管道通过每年在新产品新技术开发、制造及检测等创新方面过千万元的研发投入，大力推动产融结合，坚定不移做实业，创新驱动促转型，兼并重组助跨越，深入推进产融结合，充分利用资本，与现有的产业平台有效结合，科学规划，通过对组织架构、管理流程、网络布局等相关数据进行智慧整合，建立了更加高效的管理模式，为企业尽快地步入智能制造——工业4.0打下坚实的基础。

    经营管理团队成员表示，以自动化的技术装备配合先进的管理模式促进制造业智能化升级，对提高企业生产效率、促进产业结构调整与升级具有重大意义。未来，金洲管道将持续投入制造智能化转型升级，成为管道制造行业“中国制造2025”的践行典范，为振兴中国实体经济、加速工业智能化贡献力量。