用分值量化业绩 找准奖惩“坐标点”

　　安吉县结合第二批党的群众路线教育实践活动，探索科学合理、行之有效的量化考评机制，作为对干部评价、奖惩和任用的依据，日前出台了县管科级干部及副科级后备干部年度“百分制”考核实施办法,把“柔性”评判变成“刚性”标准，找准干部奖惩“坐标点”。

    据安吉县委组织部干部科负责人介绍，这次“百分制”考核是继2012年推出干部日常表现记实制的基础上的补充和延伸，是对干部提拔使用、职级晋升的重要依据。“百分制”考核是对科级干部和科级后备干部一个年度内的学习情况、工作实绩、遵章守纪、民主测评、附加奖励5个方面进行量化考核，考核采取单位日常登记与组织部门综合掌握相结合的方式，满分100分，其中工作实绩分值比重达60%。“抓大放小”设置考核指标。将干部个人实绩分值设置为60分，为干部考核提供依据。在指标设置上不贪大求全，而是抓住经济发展、民生改善、生态效益等方面的核心指标进行考核。将干部实绩得分与单位实绩完成度相挂钩，分“好、较好、一般、差”4个等次量化评分，受干部群众监督。今年利用届中调整契机，将16名中心工作实绩突出的干部提拔到县管副科级领导岗位，对3名工作不力、业绩平平的干部予以降免职处理。“奖优罚劣”兑现考核结果。坚持“不打和牌”，每年根据考核得分排出名次，分出优劣。业绩考核结果优秀的，择优明确职级或提拔使用；对于长期扎根基层、任职地区面貌变化较大、考核进位较多的乡镇（街道）、部门科级干部，优先提拔使用；总体评价一般的，及时进行提醒谈话，限期整改提高；总体评价较差、实绩考核排名相对靠后的，作出组织调整；不称职或不胜任现职的，责令其辞职。在日常表现记实和两圈走访中，注重对干部个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德等方面开展量化考核，由县纪委（监察局）、县委组织部负责考评。最近，在拟提拔任用的17名干部中，有1名干部未能通过“德行”考核，不予提拔任用。

    把“百分制”考核结果作为干部动态调整的依据，根据考核结果分别作出“升档、降档、出库”处理。升档是指将考核排名前20%的干部调高一个培养层次，即从远期培养调整至中期培养或从中期培养调整至近期培养，为学习认真、工作实绩明显的后备干部打通迅速成长的绿色通道；降档是指将考核排名后20%的干部降低一个培养层次，即从近期培养调整至中期培养，从中期培养调整至远期培养，给学习松懈、工作实绩不佳的干部亮起红灯；出库即将考核分值低于60分的后备干部移出后备干部库，疏通后备干部库“下”的通道，促进干部自我加压、自我提高。