51-简报第51期.doc

市委办“三项举措”
整改落实促成效 建章立制促长效

　　市委办公室综合施策、标本兼治、上下联动，在抓好“四风”问题即知即改的基础上，坚持整改落实促成效、建章立制促长效，实施“三项举措”，确保教育实践活动善取得实效。
    一、牵头抓总促整改。一是改进文风会风。采用指标化管理办法，严格实行立项审批、前置审核、月度总量控制等制度措施，进一步精简文件会议。抓好党内规范性文件清理工作，废止和宣布失效一批规范性文件。二是狠抓厉行节约。协助市委推动落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，督促制定相关配套制度，完善公务接待制度，抓好厉行节约各项工作落实。三是减轻基层负担。协助市委集中开展规范清理村（社区）事务工作，建立申报准入退出机制，强化基层组织自治功能。完善县区综合考核等事项，切实加强统筹整合，发挥考核导向作用。
    二、服务大局促整改。一是完善调查研究制度。在全办开展“调查研究年”活动，建立和完善调研联系点制度和工作机制，深化蹲点调研制度，推广暗访调研办法，形成有分量、有见地的调研成果，服务市委科学决策。二是完善文稿会商制度。建立健全重要文稿会商制度，发挥大综合优势，整合各类资源，对重要文稿在时间上早谋划，在起草中深研究，着力发挥以文辅政积极作用。三是完善例会交流制度。建立室务会议工作例会、完善县（区）委办公室主任和党群等部门办公室主任例会制度，建立每月一次室务会议工作例会制度，定期召开县（区）委办公室主任和党群等部门办公室主任例会，切实加强交流沟通。
    三、强本固元促整改。一是健全理论学习机制。进一步完善理论学习中心组等学习机制，利用好“星期一”夜校、“微课堂”、年轻干部学习班、“创先争优”论坛等载体，依托党校资源，把理论学习、党的优良传统和党史教育融入教育培训内容，不断加强党性锤炼。二是健全品牌创树机制。围绕业务能力建设，打造各处室特色品牌，提升自身工作在全省的位次，提升在服务大局中的水平，营造创新实干、比学赶超浓厚氛围。三是健全培养锻炼机制。根据年轻干部培养锻炼计划，开展上挂下派、内部轮岗、兼岗锻炼，坚持和完善传帮带机制，举办年轻干部学习班，着力提高年轻干部的业务能力和综合素质。

市发改委力推重点项目建设促发展

　　市发改委在教育实践活动中，始终坚持出实招、求实效，狠抓项目建设不放松。按照“项目是真抓手，抓项目是真功夫”的要求，制定《全市发改和经合系统扩大投资服务项目百日攻坚专项行动方案》，从7月下旬开始集中100天左右时间，在全市发改和经合系统开展扩大投资服务项目百日攻坚专项行动，有力、有序、有效推进重点建设项目和浙商回归重大项目建设，着力扩大有效投资。百日攻坚行动将重点解决项目在前期审批、要素保障、竣工投运前的突出问题，助推“三个一批”项目，努力改变投资增速不够快、投资规模不够大、投资结构不够优的状况。
　　一、加快开工一批项目。抓紧、抓实、抓好涉及项目立项、规划选址、土地预审、环评能评报批、维稳评估等前期工作，并以国批省批项目为重点，加大向上对接力度，确保审批进程满足建设时序要求。重点对尚未开工的项目，找准问题、分析原因、落实责任，明确开工时间节点。确保至10月底市本级的70个重点建设新建项目有60个开工，新建项目开工率达到85.7%。
　　二、续建提速一批项目。强化项目实施的“路线图”和“时间表”，倒排项目投资进度表和项目形象进度表，摸排、分析、梳理提出问题项目表，尤其高度关注虽已开工但进度明显缓慢的项目，剖析成因、寻找对策，加大协调服务和问题破解力度，确保至10月底市本级的133个市重点建设项目完成投资284亿元以上，完成年度计划的87.7%，浙商回归引进资金达到140亿元，完成年度计划的87.5%。
　　三、及早建成一批项目。逐一紧盯年内计划建成投运项目，每一个项目均要“点对点”抓落实，对收尾工作进行倒排计划、挂图作战，逐个落实好质量、规划、土地、环保、安监、消防、防雷、档案等专项验收，以及项目审计结算等事项，抓好建设“最后一公里”。同时，根据业主实际需要，为项目在投运前办理相关手续提供服务指导，确保至10月底市本级有45个重点建设项目和浙商回归重大项目竣工。