——记十佳乡镇（街道）党委书记何杰明

    他，爱在基层工作，最喜欢的事情就是和群众聊天；他，凡事总爱冲在先，把群众的困难当成自己的困难……他，就是太湖旅游度假区滨湖街道党委书记何杰明。“我觉得，街道党委书记就是老百姓心中的一杆旗，你面对每一个人，处理每一件事，说的每一句话都会在老百姓心目中刻下深深的烙印。”这是何杰明经常挂在嘴边的一句话。尽管从2008年开始才正式接触到基层工作，但他用一名普通基层领导干部的具体行动诠释了基层党员的新形象。

扎根基层 爱和群众打交道

    2005年，何杰明从部队转业，几年来，他先后在6个工作岗位上待过， 2008年因工作需要，何杰明被组织下派到乡镇挂职，从此与农民交上了朋友，与基层结下了姻缘。

    基层事情又多又繁琐，为什么转来转去都要求留在基层呢？不少老同事都劝过何杰明，家里还专门召开过家庭会议，希望他能够换一个相对轻松一点的工作岗位。而事实上，何杰明这几年来，有好几次机会可以转到其他岗位，但都被他婉言拒绝了。“说实话，在基层工作惯了，喜欢上了和老百姓打交道的感觉，因为喜欢、热爱，所以就不觉得累。我觉得，基层才是最适合我的地方。”何杰明说，当时他就回答了家里人一句话：在基层工作，你们才能看到一个永远充满干劲、充满激情的何杰明。“街道党委书记虽然职务不高，但是平台很大，管的事情很多，滨湖街道这一方土地上的一寸一土、一人一事，我都要对他们负责。 ”何杰明说。

    和老百姓打交道，听他们的诉求和建议，帮他们解决问题，这是何杰明最喜欢做的事情。去年8月，何杰明到滨湖街道担任党委书记，从上任后，他办公室的大门就一直向老百姓敞开着，不论是谁有困难、有想法，都可以直接到书记办公室，何杰明从来不推诿。自从到了街道和基层老百姓打交道，何杰明就想着，如何才能真正地和他们拉近距离。在一段时间的摸索后，他自创了一套“适应基层三土法”：外表形象土一点、工作作风土一点、生活习惯土一点。“党员干部只有放下架子，深入到基层去跟老百姓交朋友，才能听到最真实的声音，才能更好地为老百姓解决问题。”在何杰明的影响下，不少党员干部下基层时都采取了这套方法，滨湖街道干群关系也越来越融洽。

公平公正 百姓利益放在先

    滨湖街道作为太湖旅游度假区的核心区块，在度假区发展的过程中，起着举足轻重的作用。区域要发展，就需要引进项目，项目落地，就会涉及到征迁。征迁政策如何，自家的利益会不会损失？这些都是老百姓非常关心的问题。“老百姓为什么这么关心征迁？因为他们担心在征迁过程中会出现不公平的现象。只要做到公平、公正、透明，相信老百姓都还是很通情理的。”何杰明说。在他看来，征迁不是谈出来的，而是政策评出来的，只要把征迁政策在群众当中公布出来，再按照政策进行评定，不让老百姓的利益受到损害，征迁工作的开展相对就会很顺利。

    去年刚到滨湖街道工作的时候，正赶上南太湖旅游综合体项目要开工， 45天时间里， 25户人家、 2500多平米的违章厂房，还有20多亩的甲鱼塘，都要依次签约、拆除。何杰明上任后的第一件事情就是对项目所涉及的区块进行走访调研，了解情况，并制定相关政策，但在工作推进的过程中还是遇到了困难：不少老百姓反映，这么大的违章厂房不拆，为什么要先拆我们农民的房子呢？“老百姓觉得不公平，那我们就要公平地来处理这件事。”为了能顺利拆除这2500平方米的违章厂房，何杰明把办公室搬到了现场，每天和其他街道人员一起，想办法，出对策，没有一天休息，每天至少工作到凌晨，但对方却始终不愿意将违建的厂房拆除。为了保证项目顺利开工，也为了给其余被拆农户一个公平的说法，何杰明顶住了重重压力，最终依法对该违章厂房进行了拆除。“通过这次拆违工作，老百姓看到了公平，也看到了正气。”最大的违章建筑被拆除了，老百姓心里都服气了，剩余的拆迁工作进行得很顺利。“老百姓的利益是要放在第一位的。对于历史遗留问题，我不回避。对于正常的诉求，我一定尽力帮忙解决。但是想通过走关系来谋求一些不正当利益的，在我这里行不通。”何杰明坚决的处事态度，赢得了老百姓的支持，在他一次又一次的政策解释过程中，越来越多的老百姓体会到了区域发展对他们自身带来的好处。现如今，滨湖街道的征迁氛围非常和谐。“以前是我们求人家签，催别人拆，现在反过来大家等着我们快点拆，甚至有的排队挂号要求拆。”何杰明笑着说。

创新机制 增强队伍战斗力

    在滨湖街道众多干部眼里，何杰明这个党委书记是一个很有想法的领头人，他建立的一项项机制，把整个滨湖街道紧紧地团结在了一起，大家目标明确了，工作起来也更有干劲了。“街道工作千头万绪，基层工作无理论可循、无公式可套，一把钥匙开一把锁。作为街道党委书记，既要自身做得硬，更要团结好整支队伍。”这是何杰明多年基层工作的总结。

    针对部分街道干部不敢担当的现象，何杰明出台了三联三亮促六管工作机制，即干部在联村、联队、联责任的过程中亮身份、亮工作地点、亮服务内容，从而来管计划生育、安全生产、信访维稳、征地拆迁、便民服务和违章监控等六项主要工作，通过老百姓的监督，来促进街道干部做好本职工作。

    为了让干部明确自己的工作职责，何杰明还制定出台了记账式考核制度，亲自带班专门成立了考核办，通过每天记账、每月算账、中间清账、年底结账的方式对干部队伍进行考核。同时何杰明还将整个街道划分为3个片区，由两位街道党委副书记和一位街道人大主任担任片长，实行网格化管理。几项机制同步推进，滨湖街道的干部队伍战斗力越来越强，滨湖街道发展也越来越快。“今年我们街道提出了要打造本色滨湖、特色滨湖、彩色滨湖这样‘三色滨湖’的目标，现在街道干部们干劲都很足。我还准备在不同的岗位上挖掘一批典型，通过他们的榜样作用来带动整个干部队伍的良性发展。 ”何杰明对滨湖街道未来的发展充满了信心。