吴兴高新区干部高效推进项目建设_湖州群众路线网_专题

    这几天，吴兴高新区招商服务局的小凌特别忙碌。“‘朗奥自动化’这个项目，目前已经完成注册到资和立项报批，‘华微生物’、‘斐然电控’、‘觅康科技’马上要完成报批，这3个项目从开始谈，到现在报批，只有短短的十几天时间，而且目前，我还对12个项目进行跟踪服务的，不抓紧时间真的不行。”眼下，当地招商服务局人人手上都有项目，每个人既明确分工，又协同作战，平均每天都要接待客商2至3批，工作虽然很累，但大家的干劲都很足。
        今年，高新区本着“科学、高效、便捷、管用”的用人要求，从激发机关干部的工作积极性着手，深入挖掘机关干部的工作潜力，探索出一条以人为本，既有效率更有活力的路径。从一组数据中，我们就能体验到这张“高效牌”的效果：1至5月，高新区完成规上工业总产值53.92亿元，增长30.0%；销售收入完成51.70亿元，增长 25.1%；规上工业增加值完成7.74亿元，增长29.7%，利税4.18亿元，增长45.4%；利润3.17亿元，增长62.4%。
        在高新区的先登高科项目工地，施工人员正忙着收尾宕渣回填工作。“现在就已经完成公司注册报批和土地平整。”高新区经济发展局的小诸是该项目的服务团队成员，他告诉记者，从项目对接开始，团队成员就没有休息过。
        今年，高新区细分网格，完善网络，成立南北两大片、四大指挥部，实行“1个项目＝1名班子成员+1名中层干部+N名机关干部”的团队作战管理体系，进行现场办公、现场调度、现场分析，及时发现解决具体问题，确保各个项目如期推进。当地所有机关干部白天现场工作、晚上单位加班，实行干部驻点住夜制度，逐户蹲点，解决难题。
        “我们都缴纳了工作保证金，每个人身上都切实感受到压力，但更多的是感受到工作的责任和对自己的鞭笞。”高新区一名干部说。今年以来，高新区克服乡镇传统的运转模式，创新项目管理、绩效考核及巡查通报三大机制，分层设置考核指标，将机关干部、村干部全部纳入考核体系，以缴纳工作保证金的方式将干部工作实绩与奖惩捆绑，以月度指标任务完成情况确定干部每月奖惩。实行每月一督查、每月一公示、每月一亮相，形成以重点任务完成论英雄、以项目推进进程见能力、以工作执行落实观作风的考核评价导向。
        此外，该园区还创新巡查通报机制，严格实行每周一督查、每季一追责的跟踪督查机制，每季度对各部门、各项目组的工作情况进行巡查点评，加大责任倒逼力度，启动问责程序，对完成情况不理想的工作组负责人进行约谈，确保各项工作有安排、有布置、有结果。