为企业出谋划策的“中转站”_“两富”建设_专题

    4月19日下午2时许，记者刚与南浔区双林镇经济建设服务中心的主任沈新根见面，他便说：“我们抓紧时间。”

    才聊了不久，菁诚纺织有限公司的员工小费就来了。沈新根从他手中接过市校合作项目申报表，每份厚达百页的申报表是该公司科技创新的蓝图。

    沈新根将申请表归类，又从桌边的一叠文件中取出《关于组织申报2013年湖州市两化（信息化、机械化）融合试点企业的通知》，在通知的备注里，一些企业被他用水笔标上了序列号和下划线，“去年全区12家两化融合试点企业，双林就占了5家。现在他们尝到甜头，都纷纷上马新的流水线，改进技术。”言语里透着自豪。“双林镇现有2000万销售额的规模以上企业65家，规模以下的有1800多家，服务中心每位在编人员都有挂钩对口的企业、村和社区。”平时，沈新根经常下企业，了解情况。“四大行业整治、三改一拆都是当前的重点工作，虽然工作很忙，但看到企业一步步走向正规化、规模化，我也很有成就感。”

    用沈新根的话说，如今整个经济建设服务中心更像是讯息“中转站”，光坐在办公桌前处理数字、接收文件已经忙得不可开交，眼下，出谋划策，指导企业转型升级是当务之急。从菁诚纺织的小费口中，也听出了企业对他的依赖，“光是4月上旬，沈主任就带队来过3次。通过他，我们近期申报了节能、技术创新、省级工业新产品等六七个新项目。”

    采访过程中，办公室里人来人往，记者不断抛出各类问题，沈新根都一一作答，对每家企业的基本情况了若指掌，“在工业线上已经干了23个年头了，想不清楚也难。”他笑呵呵地说。短暂的访谈结束后，沈新根匆匆离开了。