吴兴工业项目推进争分夺秒_“两富”建设_专题

    挖机、推土机及打桩机的作业轰鸣声从工地传来，这里是吴兴区八里店镇的浙江飞华电力装备制造项目建设现场。前不久，作为吴兴的重大工业项目之一，“飞华电力”与其它23个项目集中开工。据悉，今年以来，吴兴百个重点工业项目已开工67个，其中新开工23个， 5亿元以上项目新开工10个。

    今年，吴兴实施“大项目落地行动”，针对5亿元以上项目，强化落实“1+1+1”机制，建立统一牵头、合力推进的制度，强化主动服务，主动对接、协调，加速项目推进。该区还以“三改一拆”行动为契机，全面提升土地利用率。通过节能技改、淘汰落后提升能源利用效率，进而腾出用能空间以满足大好高项目的用能需求。

    最近举行的全区工业大会上，首次采用视频会议的形式直接开到乡镇，并邀请纳税10强企业主在主席台就座，将企业亩均税收前十名、后十名在大会上通报，真正触动企业家的神经。“政府这次动真格了，出台了《吴兴区工业强区建设二十条》，提振了我们的发展信心，我们只能赶超，不能落后啊。”该区一位企业家说。

    眼下，吴兴的工业经济建设呈现出争分夺秒的状态。当地专门成立八大行动专项督查领导小组，由区委常委、纪委书记任组长，人大、政协各抽调一名领导任副组长，每月对大平台拓展行动、大项目落地行动等八大行动推进情况开展督查，并按督查得分高低进行排名公示，确保各项目标任务全面完成。同时对高新区、乡镇街道主要领导工作实行按月考核，连续6个月排名靠后的，将调整工作岗位。

    同时，在坚持实行牵头领导、责任部门、乡镇街道和项目业主“四级联动”、“组团服务”推进项目的基础上，专门建立“四线工作法”，即通过“报批许可线、规划供地线、场平基础线、建设筹建线”四线并举推进项目，建立项目推进“现场办结制、破难交办制”等五项制度，合力推进项目建设。