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邱荣泉:不断“追新”的企业家
发布时间:2012/7/31   稿件来源:湖州日报   
     邱荣泉,浙江泰达微电机有限公司董事长。近日,走进邱荣泉的办公室,门开着,人不在。“去哪了?我们明明约好的。 ”正在我们犯嘀咕的时候,旁边一间办公室走出一名女职员,在询问来意后说:“老板在车间里。 ”

    去车间的路上,她告诉我们,天热,邱荣泉按他的老习惯进车间送矿泉水去了,“他通常是晚上坐办公室,白天是闲不住的,不是跑车间,就是跑项目、跑市场。”“大热天的,员工很辛苦,你送一瓶矿泉水,一两块钱的东西,可在员工心里远不止这个钱。”邱荣泉的解答,透露出他独特的理念:“有能力的人处处给人方便,无能力的人处处给人为难。”

    更有意思的是,短短10年间,“泰达”以每年20%以上的速度扩张,产品从单一的几种到目前拥有200多种,去年产值突破亿元,一个家庭作坊成功跨入规模企业行列,并晋升国家重点高新技术企业。今年以来,尽管宏观经济下行压力很大,但该企业订单饱满,产品供不应求,保持着每月20%的增长率。

临危受命:从“门外汉”到微电机企业掌门人

    别看邱荣泉现在对微电机产品了如指掌,对公司发展运筹帷幄,其实当初可是被“赶鸭子上架”。

    原来, 10年前,他是招商局的一名招商员,在一次处理外商投资破产案时,受命负责推销抵押产品。谁知他不仅很快销完了外商抵押的产品,而且经历了经销商上门催货的场面,情急之下,邱荣泉只好到处寻找货源。后来,他干脆辞了公职,接手了这家名叫“林达”的破产企业,改名“泰达”。“当时我对电机是完全没概念的。 ”邱荣泉坦言。虽然创业故事的开头看起来有点不靠谱,但是既然选择他做了主角,自然有其中的道理。接手企业后,这个“门外汉”所做的第一件事,就是带了30名员工到南浔的宏程电器做学徒,从零开始,怎样绕线、开线、装配等,这一学就花了一年时间。

    初学入门后,邱荣泉就带领公司30名员工让自己的微电机公司运作了起来。从那时开始,他养成了一个习惯,只要人在企业,他很少坐办公室,而是忙碌在操作间、装货处等生产、包装一线。“创业初期确实很辛苦,我就想着要往前看,咬咬牙挺过最艰苦时期,会守得云开的。”邱荣泉回忆起这段经历,颇为感慨。
公司成长:科技创新与品牌打造双管齐下

“只有新东西,才能赚钱;只有跑在市场的前面,企业才能发展。”

    邱荣泉重视技术投入的意识仿佛是与生俱来, 1998年淘到“第一桶金”,在一项大项目的合作中获利200多万元,他就从台湾买来更先进的微电机产品,又花了20万元请苏州电机研究所研制出模具。

    先进的产品才能得到更多的市场认可,邱荣泉从仿制开始,到与专业科研机构合作研发新产品,逐渐摸索出一条产、学、研联合开发的道路。

    2003年,“泰达”与国内最具权威的中国电子总公司第21研究所建立了长期合作关系,同时又与浙江大学、杭州电子科技大学、浙江理工大学等院校开展技术交流活动,不久还和上海交大和西安交大合作,寻找更多的科研合作方,壮大公司科研实力。“每年开发8个新产品,技改投入不少于500万元,这已经成了公司的硬性指标。”正是坚定不移地走科技创新之路,200多个新产品的开发,高速冲床、全自动绕线机、自动化装配流水线等100多台套的先进设备,让泰达微电机笑傲国内微电机行业,除了已经拥有国内的质量体系认证外,还拥有欧共体CE认证、德国的TUV认证、加拿大的CSA认证和欧盟的ROHS认证。

    这一张张“门票”让“泰达”的产品遍及全球。

    邱荣泉的另一个绝招就是注重企业品牌的创建。原来,在企业创业初期,“泰达”因为没有自己的品牌,往往是“为他人做嫁衣裳”,生产的大部分产品都是贴牌的。 2001年,一个新加坡客户看中“泰达”的微电机产品,但后来却因产品上贴的是“三洋”标签,标明的生产地是日本,就取消了订单。

    这次打击让邱荣泉痛定思痛:“我们要有自己的品牌。”

    2003年8月21日,“Tidar”牌商标诞生了。从此,“泰达”的产品开始走出国门。除了国内的各种电子展会,在巴西、西班牙、德国法兰克福、意大利米兰等地举办的世界知名展览会上,“Tidar”牌商标频频亮相。如今,“Tidar”牌已经是浙江省著名商标。

    展望未来:以厚积薄发之势坚持微电机之路

    这次约见,邱荣泉刚从土耳其回来。今年上半年,他一直很忙碌,不是在参加国内外的展会,就是在拜访老客户,了解客户的需求。“泰达”产品在土耳其很抢手,一度出现过当地两大采购商争抢其土耳其总代理权的局面,最后邱荣泉采取了一碗水端平的策略,没有确定代理商,而是让他们都成为泰达产品的经销商。这次他率队到土耳其参加展销会,两大经销商倒是一反常态地达成默契,对他提出了意见。原来,“泰达”的产品在土耳其是不愁销路的,这两个经销商担心下游客户与“泰达”直接取得联系,让他们成了空架子。“泰达”如此受欢迎并非一日之功,邱荣泉说:“展览也有科学,特别是参加国外的各种展览,往往前两年是拿不到一笔订单的,客户以观察和了解为主,到第三年才会少量下单试用产品,直到对产品认可后才会有大量订单。”即便如此,“泰达”每年都会有60万元花在展览费上。

    正是这样的坚持,让“泰达”的客户遍布欧洲、美洲、非洲、亚洲等60多个国家和地区,在阿联酋迪拜开设了泰达迪拜分公司,在土耳其伊斯坦布尔设立了办事处。

    谈到公司的未来,一直笑眯眯的邱荣泉流露出坚定的神色:“既然入了门,我会一直在电机行业走下去,就专做电机,不断研发新产品,把公司再做强做大,实现上市目标。”

 

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