——记富钢集团有限公司董事长朱火江
富钢集团位于南浔区旧馆镇，在当地甚至整个湖州地区都是一家大型工贸企业——2011年整个集团的销售额达到57亿元，产业涵盖了不锈钢、特种钢、建材、进出口贸易、煤炭经营等领域。气派的厂区、豪华办公楼、这样的配置应该不会少。然而让记者略感意外的是，这家企业掌舵人朱火江的办公地点却位于一幢上世纪90年代的两层小楼里。
低调，是朱火江给记者的第一印象，也正像他身后的企业一样，虽然经历了近20年的发展，真正在湖州企业界一鸣惊人却已经是在21世纪的第一个十年——2008年集团销售收入达10亿元，迈入国内中型特种钢生产企业行列，也就是当年，一个跨区域、多产业的民营特钢集团公司正式走向前台。
人生第一次“炼”钢
1982年，朱火江在经历了服兵役、参加建工队后，进入当地工业公司工作——从事横向联系，与上海方面联系发展乡镇企业，最大限度引进沪上的资金、人才、技术，“当时的上海不缺资金缺资源，我就负责引进资金。办乡镇企业的时候，我引进了许多钱进来，少说也有四五百万元。 ”
就在那几年里，朱火江已经和大上海有了千丝万缕的关系，这为今后从他手里诞生“富钢”埋下了伏笔。
1991年，朱火江离开工业公司，开始与人合伙办起民营企业。 4个人，每人5000元， 2万元起家。 4个志同道合的人，找到了一处破产企业的厂房，带着对未来的憧憬与梦想，利用200多平米的小作坊，签订租赁合同后正式开始创业。
也是因为上海方面的提议，决定将经营方向指向轧钢，并取名“江南轧钢厂”——这是富刚集团最早的前身，也是朱火江彼时最大的寄托。虽然江南轧钢厂每年只有80吨的产量，却是拥有着当时冶金部颁发的生产许可证的企业。
朱火江回忆称，当时自己真的是摸着石头过河，思想并不是十分解放，有段时间自己经常在思考，创业真的能成功吗？
虽然有过质疑，但那几年的经历让朱火江意识到自己已经是骑虎难下，没有退路了。
“炼”钢横跨浙皖两省
时光回到1994年，朱火江作出了人生的重要抉择——成立富钢金属轧制有限公司。他比喻自己当时眼光突然放远了，小作坊已经承载不了自己悸动的创业激情。
朱火江给记者讲了一段成立富钢金属轧制有限公司的背后故事。“旧馆与织里隔河向望，虽然仅仅隔了长湖申线，但两地经济发展模式却截然不同。”朱火江说，旧馆当时是“苏南模式”——集体经济为主，而织里则是充斥着民营经济味道，标准的“温州模式”，而他却由于乡土情结，把公司搬迁回了旧馆。
伴着民营经济蓬勃发展的春风，富钢金属轧制有限公司越做越好，而真正做到上规模则源于一笔上千万元的融资款，这融资款的背后又有上海的印记，在上海几个朋友的帮助下，朱火江用这笔钱买来了当时最先进的机器设备。
一直发展到21世纪初期，当时的“富钢”又遇到了发展十字路口，因为种种原因，朱火江决定将发展重心转向临省安徽，在绩溪利用宣城淘汰落后产能而批准的15万吨不锈钢产能，成立安徽富凯不锈钢有限责任公司。后来有人这样评价朱火江的选择：“最及时，最高明”，也是“富钢”从传统建筑用钢向不锈钢产业转型的关键之举。
听到这样的评价，朱火江低调地说：“这不过是富钢‘资源联合、成就共享’企业理念在某一个点上的具体体现而已。”
当时，安徽项目用于实现富钢集团不锈钢冶炼，该项目在2007年就实现产值近10亿元，占绩溪全年工业产值的一半，上缴税收近3000万元。取得固定资产投入、产值、纳税三个第一，成为绩溪县工业企业的领头羊。
“炼”钢冲刺百亿销售
2008年，全球金融危机袭来，此时的朱火江觉得，这不仅是危险，带来的更多的是机遇。多年的商场滚爬，让朱火江悟出了自己的道理，市场好坏，每10年一个轮回。
正是这样的坚持，“富钢”一有效益就投入，实行滚动式发展。用朱火江的话就是：“赚一点，就改造一下，这几年赚的钱全都投到项目里面去了。”在他看来，自己的企业每年都在转型升级。
为了降低经营风险，在主营特钢产业的前提下，“富钢”进行着集团式发展，将经营触角伸向多个行业，多元式发展成为朱火江的得意之作——从2008年的产值10亿元，到2009年销售总额25亿元，再到2010年销售完成38亿元，最近到去年的57亿元。
朱火江说，到“十二五”末，富钢集团完全有信心冲刺百亿销售收入。在这样的背景下，他在2011年提出了“三三经营战略”。
“‘三三’经营战略就是：三大产业、三大市场和三大要素。”朱火江说，所谓三大产业就是制造业、贸易业、三产服务业“三大产业”齐头并进；三大市场就是高端、中端、低端“三大市场”并驾齐驱；三大要素是指安全、质量、成本“三大要素”齐抓不懈。
“在这样的形势下，“富钢”冲刺百亿，不单是再创业，而是以创业为核心，搭建起一个发展平台，实现发展目标、承担社会责任，以实业促进区域经济加快发展。”朱火江回忆一路走来，自己做企业是一份坚持，是一份执着，更是一份激情。
面对未来，朱火江则语气更加坚定，企业发展路永远只有节点，没有终点。
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