——记超威电源有限公司董事长周明明

    一个企业再好的产品都是有生命周期的，而一个响亮的品牌却能成为民族工业的“常青树”。这是超威电源有限公司董事长周明明的另类经营思路，也是“超威”品牌目标的定位及其战略与战术的高效运作。打造百年企业，树立民族品牌，是“超威”给自己设定的发展路线。继2010年成功上市后，现在这条路越走越顺了。

    说起周明明，业内人都叹服不已，一个书生办企业，短短10年，就让一个“家庭作坊”变成了一个国内铅酸动力电池行业的龙头企业之一，成为引领行业技术进步、全面实现清洁生产的标杆。

    1995年，周明明辞去教职，筹资8000元，办起了浙江超威电源有限公司。 8000元启动资金，三间简陋的民房，十几个工人——与浙江众多的民营企业一样，“超威”只是一个小小的家庭作坊。周明明既是老板也是工人，每天14个小时投入到实验室与生产车间进行试制工作，周末出去跑市场，上门寻访国内顶尖的知名专家，邀请他们担任企业的技术顾问。周明明信奉一点：唯有聚集国内蓄电池顶级专家，发挥各人所长，综合各方特长，从而形成一个“超威技术团队”，才会独辟蹊径，一鸣惊人。

    当时，“超威”实在太小，周明明的“书生意气”让很多人摇头。然而，他不怕碰壁、锲而不舍的精神、对蓄电池产业发展的独到见解，和立志要为民族电池工业水平超越洋品牌的赤诚之心，终于打动了众多专家的心。不久北京、沈阳、哈尔滨、重庆、上海、厦门的著名蓄电池科研部门、电化学专业博导等一批国内顶级专家和教授接受了周明明的聘书，“超威”获得了一流的技术支持。2000年4月，历经四年多的攻关，“超威”第一个产品电动助力车蓄电池一面市，就以出众的品质产生了“一石起浪”的效应，其性能检测指标超过知名厂家，国内各大电动助力车生产企业试用后叫好不绝，不少厂家终止与洋品牌的合作，转而倒向“超威”。周明明成功了，短短二、三年便完成了原始积累。

    于是，周明明开始了他的“常青树”梦想。 2001年，“超威”跨出“超越权威”第一步。在熟知了纳米材料的奇功妙用后，周明明以扎实的研发方案、十分低调的姿态，组织超威技术团队开展了近百次试验工作，在国内同行中率先将纳米技术成功应用于电动自行车用蓄电池的制造中。产品经国家权威部门检测，各项性能指标全面超过行业标准，其中最关键的使用寿命性能超出行业标准一倍以上，整体性能超过了进口的同类产品，把传统工艺生产的铅酸蓄电池远远抛在了后面。“超威”这一步革命性工艺，与世界先进水平一下子缩短了几十年的距离，成为与国外先进性能水平的胶体蓄电池相媲美的产品，而售价仅是同类进口产品的三分之二。超威纳米蓄电池一举成为市场上的香饽饽，被评为浙江省高新技术产品和列入国家科技部火炬计划项目、火炬计划重点项目；国家科技部、质监总局、经贸委、环保局四部委联合批准列为国家重点新产品项目， 2006年又批准为国家免检产品。

    从此，“超威”驶入了创新创业的快车道。短短几年，应用高新技术制造而成、各项性能领先国内同类产品的铁路机车车辆、电动汽车等蓄电池产品，相继研发投入生产。为适应市场需求，河南超威、山东超威、江苏超威等子公司及OEM公司共达11家下属公司应运而生，产品仍然供不应求，企业经营业绩连年翻番。 2005年底，“超威”发展成集团模式经营，总资产达6.17亿，产品覆盖全国29个省市并出口欧亚各国，其中电动助力车用蓄电池国内市场占有率高达20%以上，居全国同行同类产品前茅。

    至此，周明明演绎了“能人造超威”的奇迹。他当年创业时设立的目标已基本实现，上市也是水到渠成。2010年，“超威”成功上市，成为全国蓄电池行业屈指可数的上市公司之一。

    周明明说，“超威”是一家专业制造动力电源产品的企业，创立品牌特色，首先要积蓄“动力”，就是要把一流的人才团队和全新的品牌观念作为企业的“原动力”来经营。为此，他身体力行，刻苦钻研电化学专业知识，并在百忙之中坚持到浙大进修完EMBA课程，几年中在国内、国际刊物上发表学术论文30多篇，并入选浙江省“新世纪151人才工程”第一人。