——记浙江红鹰集团股份有限公司董事长虞炳泉二三事

    一般情况下，企业重组多半发生在同行业或相关行业之间，大多数重组的目的自然是为了追求1+1>2效果。然而，当一个耐火材料企业突然宣布重组一个风雨中飘摇的食品企业时，令人诧异；当企业重组的目的居然是一个企业家为挽救这个百年老字号所尽一份社会责任心时，令人尊重的同时也令人担忧；当他果不负众望，将这家濒临倒闭的食品企业带出困境、重焕新生时，令人敬佩。这个人就是浙江红鹰集团股份有限公司董事长虞炳泉，一个甘当责任、敢为重任、贡献社会的人。

    甘当责任 村企起死回生

    虞炳泉是湖州城郊一个原叫红丰村的一位普通农民， 1985年上半年，他所在的村有一个村办保温材料厂资不抵债，当时众人都认为已回天乏术。他却偏不信：“办企业，只要你一门心事都花上去，企业不可能搞不好。无非是能力小点，利润少点而已。” 11年的打铁生涯也锤炼了他成为一个企业领头人应具备的魄力和韧劲，他大胆地站出来去接管，带领46名农民、花了35万元买下这家村办企业，从此走上创业之路。

    他视厂如命，一边不辞辛劳地天南海北地跑着进行市场调查；一边反复试验摸索怎么样制造出高性能产品。他不单有着一股韧劲，还有着过人的胆识，他下决心要攀上宝钢这门高亲，带着技术人员到宝钢学习取经，有针对性地进行产品技术攻关。

    1986年，他的耐火产品通过国外检测后正式被中国一流的钢铁企业宝钢录用，相当于拥有了一张产品进入钢铁产业的“通行证”，企业从此开始了第一次跨越式发展，当年不仅扭亏为盈，并且创造了20万元利润的佳绩，超过了投资的一半多。第二年利润达到60万元，一个濒临倒闭的企业终于在他手里神奇般地活了起来，并步入了良性循环轨迹，每年利润以25%的平均幅度递增。

    敢为重任 才干折服老外

    虞炳泉开始向着更远的目标攀登，他放出狠话：“老外能做到的事情，我们也能做得到，老外做不到的事情，我们照样能做到。”

    1993年，湖州保温材料厂与美国铭德和香港菱电进行三方合资，创办了美方控股的湖州铭德耐火材料有限公司。

     美方董事长先后委派了一名日本人和一名美国人来管理企业，然而都没有带来惊喜和好运，反而将企业带到了濒临破产的边缘。万般无奈之下，美方董事长亲自找到虞炳泉，恳请他出山。

    虞炳泉说，“抓产品关键是抓人心，一个企业负责人如果不懂得工人们在想什么、需要什么，那他是不称职的。”在临危受命的那段日子里，虞炳泉一方面及时纠正此前他认为不合理的规章制度，另一方面不分昼夜地全身心扑在企业上，钻研行业前沿科技知识，以榜样的作用带动激发员工们的积极性。虞炳泉出马上任总经理仅一年，就彻底扭转了局面，公司实现盈利。在事实面前，美方董事长不得不折服，从此放心地把合资企业交给了虞炳泉打理。

    如今的红鹰集团已由当初的“引进来”发展到“走出去”，在越南、俄罗斯等地建企业，企业产品已掌控世界市场半壁江山。

    贡献社会百年老企新生

    “没人知道，我接手‘丁莲芳’，是出于一个少年时代的情结。”虞炳泉说，“那时我在生产队干活，每当生产队里分红时，母亲就会给我一点钱，我拿到钱后第一件事，就是上‘丁莲芳’买碗千张包子吃，那时对我来说，可是最高享受了。”

    虽说是出于少年时代一个情结，但更多的是出于一份社会责任心。虞炳泉认为，老字号是中国企业行业精神结晶和一笔宝贵的物质财富，如果说倒就倒了，太可惜了。眼看着“丁莲芳”这家百年历史的老字号濒临破产，虞炳泉站了出来：“我觉得有责任为它做点事情。 ”“既然接手了，就得让它发扬光大。”虞炳泉决定用现代企业的经营理念来管理“丁莲芳”。首先投入巨资进行技术改造升级，在保障传统特色的同时提高产品质量和生产效率；其次是实行区域连锁经营有序扩张和经营产品范围适度扩面，实现老店新开产生规模效益。“2亿元如果投到其它产业，利润将会是‘丁莲芳’的好多倍。”让虞炳泉感到欣慰的是：“它总算没有毁在我手里。”他写下了“丁莲芳”发展史册上浓墨重彩的一页。曾经奄奄一息的“丁莲芳”，经过凤凰涅槃，如今已是熠熠生辉，中华老字号头衔，企业产值和利税年年增长……