——记德华集团董事长丁鸿敏

    许多人，一生似乎注定要与某种东西打交道，并将能量和才华都投注于其中。比如丁鸿敏，就与“木”结下了不解之缘：少年时做木工，整天与木为伍；后来做钢琴厂厂长，依然是与构成钢琴的木板为伴；如今做面板，更是长年累月以木为业。

    从1993年创办浙江德华装饰材料有限公司，到不断创新开发环保型产品，到率先研发生产仿真珍贵木，再到成为国内首个培育森林的木业企业，在企业掌门人丁鸿敏的身上，敢为人先的创业创新精神熠熠闪光。

跨界：钢琴厂到木制品

1990年，洛舍镇镇办企业湖州钢琴厂濒临倒闭，时任洛舍酒精厂副厂长的丁鸿敏临危受命，接下了这个摊子。为了恢复生产，救活企业，丁鸿敏连续10多天骑着自行车，挨家挨户请职工回厂复工。一天晚上，他骑自行车到一个技术骨干家中做其思想工作，因天黑路滑，在狭窄的村道上与一辆拖拉机交会时，不慎掉进路边的河里。可他爬起来回家换下湿衣服后，再次来到那位技术骨干家。经过一个多月的东奔西走，钢琴厂终于恢复了生产。

    钢琴琴架是用木材加工的，钢琴厂的木材加工车间是一个主要车间。一腔抱负待施展的丁鸿敏有了新的想法：钢琴厂能不能再搞一个木材加工企业？生产钢琴制造所需的木材原材料，减少外购的成本与费用，对节约钢琴生产成本有好处；再说，木制产品还可对外销售，增加钢琴厂的销售收入……“作为国家管制的教育用品，那个年代钢琴市场非常有限，而当时我们这一带的钢琴厂没有珠江、上海的大企业有竞争力。但是，作为构成钢琴的重要原材料——人造板，国内厂家都需要从国外大量进口，既然如此，何不自己去做这种人造板？”丁鸿敏回忆说。丁鸿敏创办了贴面板企业——浙江德华装饰材料有限公司。与许多初创期企业的境遇一样，创业之初的德华是个“三无企业”。丁鸿敏并不惧怕困难：没有技术，他跑了4次上海，将国内的人造板权威专家请到当时尚不通公路的德清洛舍；没有设备，就买别的企业退下来的二手设备……

转型：给产品贴上“环保”标签

    企业办起来了，丁鸿敏把许多困难当做磨练：为了采购到优质原料，在每年的11月、 12月份，他都亲自到东北的林业基地采购原木。那时东北林区寒风刺骨，滴水成冰。几位下属都劝他：“那边气候这么恶劣，选木材的事就交给别人吧。”可丁鸿敏还是不放心，在天寒地冻的深山老林里一呆就是十来天。

    渐渐地，“德华”生产的高档装饰贴面板在市场上成了抢手货，供不应求。一车一车的贴面板源源不断地运出“德华”，运往湖州，运往浙江，运往全国各地……投产的当年，企业实现销售收入2200多万元，完成税利150多万元。成为德清县产值销售超千万、税利超百万的企业之一。

    当时，全国的建材工业门槛低，法制环境不够完善，使得行业内鱼龙混杂、良莠不齐，各类甲醛含量严重超标的人造板对消费者的身体健康造成了严重的威胁。面对这样的市场格局，丁鸿敏先行一步，主动承担社会责任，改善消费环境，在国家《室内装饰材料有害物质限量》 10项强制性标准正式执行前两年的2001年，德华便开始着手研制甲醛释放量达到欧洲E1级标准的新一代环保型产品。 2002年初，该产品研发成功并通过省级鉴定，为公司实现产品的全面环保化奠定了基础。 2005年，“德华”又进行了无醛级产品开发的技术攻关，使公司的产品成为真正意义上的绿色板材……

    每一张环保型贴面板的生产成本要比非环保产品贵1元，这意味着“德华”每年要多承担近2000万元的成本。丁鸿敏毫不迟疑地拍板：“一个负责任的企业家，必须要承担相应的社会责任；一个要推动行业进步的企业家，也应该支付必须的道德成本。 ”

升级：科技创新打造“重组木”

    在德华兔宝宝陈列室里，展出着一块让丁鸿敏和德华人无比骄傲的木板。这块和以天然檀木为原材料的木块几乎一模一样，其仿真程度连专家都啧啧称奇。它就是“德华”的“秘密武器”——仿真珍贵木，在国际上的专业名称叫做“重组木”。此前，在全世界，仅有意大利的一厂家有此技术。“森林资源是有限的，但市场对木制品需求正迅速增长，木材工业原料的供求矛盾越来越突出。企业要发展，环境更要保护，作为资源消耗型的木业企业，唯一的出路是走可持续发展的道路。”丁鸿敏说。

    他投资2000多万元，与南京林业大学等一起开发具有国际先进水平的仿真珍贵木生产技术。该技术以普通速生木材为原料，运用现代高新技术手段对原材料进行各种理化改性加工处理，经电脑组合设计，使普通木材产生类似于珍贵木材的颜色、纹理。 2005年，仿真珍贵木成功现身“德华”。与研发仿真珍贵木同时进行的，还有一项“造林行动”。“发展速生林，最终用可再生的人工培育木材资源取代天然木材资源，为可持续发展开辟全新道路。”丁鸿敏于2003年组建了湖州德华科技速生林基地有限公司，专业种植抚育速生林资源，至此，这种“公司+基地+农户”的方式，形成了一条集种植、加工、厂游为一体的完整产业链。