如今“老板”这个词真是叫得太滥了，开店做生意的都直呼客人为老板，单位员工称领导是老板，老板甚至成了相互恭维的客套了。

    其实老板也不是那么好叫的，什么样的人才可以称老板？有人说开店做生意的是老板，会赚钱的人是老板。我想准确一点讲，老板应该是拥有经营性资产的自然人。打工的收入再高，也不能称之为老板。

    老板这个广东的泊来语，湖州人用的也很多，我们习惯把生意做得小的叫小老板，把办厂生意做得大的叫大老板，极少有人称成功的商人为企业家。在湖商这个群体中，许多人自己可能也不知道是在当老板，还是在做企业家的事。

    各行各业的精英很多，但凡能称的上“家”的人可谓是凤毛鳞角。以文学艺术界为例，如果你没有几部省级、国家级获奖作品，又怎能称得上文学艺术家呢？同样对老板来说，你如果不能出类拔萃，没有在全省、全国叫得响的产品，不能在行业中处于领先地位，又怎能称得上企业家呢？

    如此说来，老板与企业家是有很大的差别。那么什么人可以叫老板，什么人才可以称企业家，如何甄别？

    中国的知名企业家徐冠巨说：将追求个人利益放在第一位的是“老板”，以履行社会责任为己任的是“企业家”。言简意赅，他道出了老板与企业家最根本的不同。说白了即使你拥有亿万资产，如果你没有责任感，那我们只能叫“大老板”，不能称为企业家。

    《湖商》杂志就要拿湖商来说事。

    湖商中有的是老板，有的是企业家，做为老板可能还是多数。《湖商》杂志创刊号封面人物夏士林说了一句话：“责任感是个好东西”，在他的理念中，这种社会责任感和公众性意识越强，所激发的创造性就越强、越持久。这句发自内心的感言成了文章的标题。在这期有关湖商与温商的对话中，讨论最多的还是责任感，责任感也成了两大商帮争论的焦点。

    一个时代有一个时代的企业家。当今我们处于21世纪这样一个经济全球化的时代环境中，这是一个产品、资本和产业都高度国际化的时代。在市场充分竟争这样的大背景下，我们的湖商要成为真正的企业家，光有责任感这个基本的要素还是不够的。

    当前湖州上下都在讲创新创业，而创新创业是相互依存的一个整体。只会创业而不去创新不是一个现代企业家。也就是说因循守旧的是“老板”，寻求突破和创新的是“企业家”；

    只会利用现成的和自己拥有的资源是“老板”，善于开发和利用社会资源的是“企业家”。

    只会进行实体经营，产品销售是老板，谋求资本市场的突破是“企业家”。

    整天“干活”的是老板，善于学习，构建学习型企业的是“企业家”。

    ……

    可以肯定，湖商当中“老板”和“企业家”的分化会越来越明显。在“创业富民，创新强市”的实践中，我们期盼更多的湖商向企业家转型，充分发挥企业家的职能作用。

    看来，湖商中的老板要成为湖商中的企业家，是要进行一次脱胎换骨的“蜕变”。

    最近《浙商》杂志对创新浙商评选给出了六个标准；行业领先、纳税、员工待遇、环境保护与节能、回馈社会、诚信守法。这也可以成为评判是否企业家的标准吧。

    你究竟是湖商中的老板还是湖商中的企业家，你是想做湖商中的老板还是要做湖商中的企业家！

    作为一份研究宣传湖商的专业杂志，我们时刻都在关注湖商的成长，愿更多的湖商老板成为湖商中的企业家。