发展自主品牌才有后劲
——对话市人大代表、世友木业董事长倪方荣

　　记者：在全国地板行业，提起“世友地板”，可以说是无人不知、无人不晓。作为一名市人大代表，您对广大企业如何在新时期做大做强有什么好的建议？

　　倪方荣：今年是“十二五”的开局之年，所以这次来参会有一种与以往不一样的感觉，除了倍感高兴、倍感振奋之外，还倍感压力。无论从市人大代表的角度，还是一名企业家角度，我都必须把“世友”加快做大做强，为社会作出更多贡献，这是我义不容辞的责任。

　　对我们地板行业来说，进入“十二五”时期，要想实现长久的发展，我觉得要注重发展属于自己的品牌，争创名牌。品牌经营是企业做大做强的一条捷径，企业要增强核心竞争力，除了营销模式创新之外，关键是内涵质量的提升，而品牌就是内涵质量的综合表现。在竞争越来越激烈的情况下，企业必须树立争创品牌的意识。从十年来“世友”发展的实践足以证明品牌经营在企业发展中的地位和作用。近两年来，在地板市场竞争加剧的情况下，“世友”充分发挥品牌的综合效应，获得了持续性话语权，发展年年大幅递增。

　　记者：品牌是一个企业的标志，那么，企业如何才能培育出一个响亮的品牌呢？

　　倪方荣：走品牌发展之路，实际上就是在走转变发展方式之路，因为转变发展方式重要的内在显现就是品牌培育。做品牌和做企业一样没有捷径。品牌不是靠广告做出来的，也不是哪个部门和机构评选出来的，市场经济最终的主宰是消费者，应该让市场竞争筛选和评选真正的品牌。我认为，品牌培育要与科技创新相结合，靠具有科技含量的创新产品来赢得市场；要与设备改造升级换代相结合，通过生产水平提升和工艺创新来提高产品质量；要与消费需求相结合，实现由产品制造向产品创造的飞跃。

　　记者：我们都知道，企业要做到自主创新并不是一件容易的事情。世友木业接下来有没有一些创新举措？

　　倪方荣：创新是所有企业面临的课题，无论是传统产业，还是高科技产业，都需要不断创新来保持活力。对于“世友”的未来，我认为一定要把企业放在全球化战略中来衡量，来确定发展目标。为了实现可持续发展，去年，我们投入了5000多万元用于设备升级和技术研发，为“世友”的后期发力奠定了基础，预计未来5年内我们企业的销售量有望突破2500万平方米，门店达到2500家。