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傅国柱和他的“网络情结”
发布时间:2009/3/26   稿件来源:   
  【提要】

  明贺钢管年生产20万吨的钢管,产品广泛用于低中高压锅炉、合金管、石油化工、液压支柱、汽车船舶、化肥设备、石油、天然气及其他液体输送等领域,主要出口欧美和中东地区。

  金融危机使得国际油价一路下跌,石油巨头们考虑自身利益,纷纷限产。明贺钢管因此失去了占业务量90%的海外市场。面对巨变,企业把目光瞄准了国内,并借助互联网,让网络信息为自己提供全方位的服务,平稳地渡过了“不适期”。

  【背景】

  浙江明贺钢管是德清经济开发区一个总投资达1.5亿元的企业,由上市公司浙江富润集团控股。去年9月投产后,一度创造了4个月销售超亿元的佳绩。

  很多时间,前来要货的客户“排成长队”,24小时连续加班都来不及生产。眼前的一切,让300多名员工在欣喜的同时也信心百倍,他们计划在2009年做到10亿元。

  然而,人算不如天算。新年的钟声敲响后,明贺人突然发现,形势一下子发生了根本性逆转,金融危机使得国际油价一路下跌。今年年初,欧美和中东石油巨头考虑自身利益,纷纷限产。而明贺钢管生产的绝大部分无缝钢管就是卖给他们,用于采油。

  转眼间市场化为零,明贺人仿佛从天上跌到了地下。

 

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