对徐林立来说，转型是他创业过程中的一次重大转折。

　　2002年，与塑料包装编织打了15年交道的徐林立，下决心把苦心经营的产品从生产线上撤下，与另外股东一起投入1800多万元，创办了浙江直立汽配有限公司。产品也从生产塑料编织升级成大型汽车推力杆为主的汽车配件。

　　这个前瞻性的举动，给徐林立带来了广阔的发展机遇。

　　转型后短短几年时间，企业迅速壮大，去年完成产值2亿多元，是转型前的10倍。

　　“如果不是当初转型快，就没有今天这个良好的局面！”站在位于德清县新市镇的浙江直立汽配有限公司车间里，公司董事长徐林立这样感慨道。

　　转型，源于决策者

　　对市场的观察把握

　　转型也不是一夜间发生的。

　　“给他人做了10多年的配套生产，而且对于这个行业非常熟悉，因此转型还是需要一定的勇气与信心的。”徐林立开门见山地说。

　　“直立汽配”的前身专做包装塑料编织袋，到2002年，已是浙北地区较大的水泥编织袋生产企业之一，年销售收入达到1200万元。虽然当时客户比较稳定，企业的利润也不错。但是，徐林立敏锐地意识到编织袋这种技术含量不高的产品迟早会遭市场淘汰。企业要持续发展