组织讨论、完善方案、确定试点……按照相关发展计划，浙江世友木业有限公司日前启动了主辅业分离经营工作。据悉，“世友木业”作出类似“分家”的决定，旨在进一步调整优化企业内部结构，提升企业核心竞争力。

　　去年以来，受国内、国际经济形势的双重影响，地板市场竞争异常激烈。作为中国实木地板行业的一线品牌、我市实木地板的“龙头”企业，位于南浔经济开发区的“世友木业”同样面临着重大考验，然而也正是这场危机，反而促使“世友”人下决心迈出整合内部资源的新步伐。

　　据介绍，从2001年成立至今，“世友木业”在科技研发、生产制造、渠道建设、品牌建设、市场营销、售后服务、仓储物流等方面投入了大量人力物力，建成了一定规模。但是各个环节、各种职能多年来主次不分，逐渐积累形成了一些深层次矛盾和问题，如战线过长、布局分散、管理跟不上、经营成本高等。以仓储物流为例，公司早期曾拥有自己的仓储物流团队，并在外地设有仓库。由于地板的销售具有相对季节性，出货旺季时，物流能力常常不足，在淡季，物流能力又严重闲置，人员开支庞大，给企业带