华丝公司：策略性减法抢占市场_深入学习实践科学发展观_专题

人民币升值，劳动力成本大幅上升；受金融危机冲击，美国、欧盟等外需市场急剧萎缩——我国的纺织服装行业内外交困，遭受了前所未有的冲击，一些企业处于停工停产边缘。但是记者在华丝纺织有限公司制衣二厂看到的却是另一幅情景：岗位上人员齐整，半成品堆满了车间。

　　浙江德清华丝纺织有限公司总经理尚波告诉记者，去年公司销售收入同比增长10%，在劳动力成本上升了2500万元的情况下，公司还有赢利。今年1、2月份，公司订单一直处于饱和状态，所以年初八就开工了，现正在开足马力生产。在行业普遍萧条的情况下企业仍能保持这样良好的势头，归结于企业的产品附加值高，产品质量好，交货期准，以质量求生存的理念让华丝在有限的市场里为自己赢得了份额。同时，公司狠抓内部管理，劳动效率大大提高，也为公司降低了生产成本。

　　即使面对目前这样良好的生产势头，华丝对严峻形势仍有着清醒的认识。如何“过冬”，华丝提出了“做策略性减法”。

　　减法一：适当降低产品档次，面向更大市场。华丝一直以来面向的是美国、欧盟等地的高端市场，为国际一线品牌做加工。随着金融危机的加深，高档市场遭受的冲击更大。在去年的国际米兰时装周上，华丝就获悉外需市场的订单将会缩减30%