“喜盈盈”历经市场风雨，但污水生化处理系统一直正常运行，因为他们有——
装在心中的“引擎”

　　湖州在线讯　8月6日，这天对于浙江喜盈盈纺织股份有限公司副总何坚来说是个难忘的日子。老总宋世楹出差去了，国家环保总局对我市“创模”工作进行技术评估的专家们到“喜盈盈”是说来就来。他听说是评估组一位原国家纺织工业部的专家点名要到这里看看企业的治污情况。
    “专家们问得可真叫细”，何坚至今想起来还感到庆幸，“幸亏企业平时对治污比较关注，一些数据都在脑子里。”污染源水的浓度多少?处理后的排污浓度多少?还有具体运行数据……一进厂门，专家们就频频“考问”，还到污水处理现场，对监测情况进行了观察，用量杯看了水的色度，甚至翻看了值班记录、监测报告和所有的档案资料。何坚的神经一直绷紧着，看到专家们赞许地点下了头，他才站在那套污水处理设备旁松了口气。
    浙江喜盈盈纺织股份有限公司坐落于湖城碧浪湖畔。在这里，最让公司上下当作“宝贝”的就属那套污水处理系统了。他们引以为豪：企业虽然经历了风风雨雨，但这套设备没关过一天。
    上个世纪末，“喜盈盈”为提高后整理生产能力，争取了一个国债贴息技改项目，总投资8600多万元，污水处理工程作为一个配套项目于1999年启动建设。当时，只需投入150万元就能做到达标排放，但企业决策者认为，要上就要有长远眼光、超前意识。他们四处讨教、多次谋划，还请了浙大环境工程公司设计施工，最后上马了如今这套投资550万元的污水生化处理系统，愣是多砸进去400万元。项目于2001年建成投产，日处理污水能力2000吨。
    “喜盈盈”是国内粗纺行业的“领头羊”企业，其生产的高档面料一直享有较高的知名度，特别是上世纪90年代后期到本世纪头一两年，企业一派红火，产品供不应求。近年来，也就在其治污系统运行后不久，由于国际行业巨头的冲击和市场形势的变化，经营业绩出现了滑坡。于是，“喜盈盈”这几年的主要精力扑在了调整上，调整市场定位、调整产品结构、调整客户群体、调整产品价格，为了这四大调整，经营层一班人都说“到车上就想睡觉”。但再忙、再难，企业的环保“发条”没有松。
    由专职人员管理、操作、监控的污水生化处理系统，使“喜盈盈”每年至少多耗资六七十万元、每米面料的生产成本至少增加0．5元，无疑意味着对竞争优势的损害。在调整转型的最困难时期，“喜盈盈”开过一次专题研究节约成本的公司办公会议，有人提出：生产量不足，治污设备可以停掉，既精减人员，又节省开支。会议对此坚决否决了，宋世楹说了一句话：“这套治污设备，不仅关系到企业的长远发展，更考验着企业的社会责任。太湖流域山清水秀，企业排出的水不达标，是道德问题。”
    “喜盈盈”上下逐步形成共识；节约什么也不能节约环保成本，形象是无形的品牌价值，不能为逐利而坏了形象、忘了责任。为此，企业这些年把各项开支一削再削，却投资安装了瑞士进口的在线监测装置，让环保部门通过电脑随时对他们的排放进行监控。
    一位原与“喜盈盈”有着零星业务往来的武汉客户，去年偶尔来了一趟“喜盈盈”，对这里的治污意识和举措留下了深刻印象。他说：“从这家企业的责任感看到了这家企业的希望。”今年至今，他已下了500万元面料单子。
    “喜盈盈”如今已在调整中逐步走上高中档产品并举之路，并已走出发展低谷。今年，企业共开发新产品150多只，产销两旺，当前正开足马力生产。据透露，企业销售今年有望增长30％，在巩固新客户、稳定老客户的基础上明年发展还可加快，目前企业对银行的负债率为33％，年底决心降到25％左右。
    经历风雨，方显英雄本色。宋世楹感慨，毛纺印染污水排放量大，当初假如不上环保项目，或者上了也当摆设，企业就走不到今天这一步，被关门也不是危言耸听。他说，“喜盈盈”还在打算把污水进行处理后用于烟囱除尘供水，既节约用水，又减少烟尘排放，做到循环利用。
    污水生化处理系统“坚定”地运行着。“喜盈盈”经营者心中装着“引擎”。