“双碳”背景下中小微企业数字化转型的路径分析

“双碳”背景下，绿色低碳成为企业发展的新赛道。中小微企业作为吸纳就业的主力军，现阶段也面临着来自国际国内两个方面的挑战。在国际层面，由于全球经济体增长动力不足，国际贸易和投资有所萎缩，加上疫情仍在蔓延，各国在经济与科技层面的竞争加大。在国内层面，我国正走在从“科技大国”向“科技强国”转变的征程中。在此过程中，为更好适应经济发展新要求，习近平总书记多次指出中国将加大数字信息技术对实体经济发展的服务质量，加快数字经济发展进程。因此，中小微企业应抓住机遇，顺应数字化转型的潮流，加快数字化转型。

中小微企业数字化转型的困难

部分企业缺乏数字化转型的技术。目前，驱动中小型传统制造业企业数字化转型的因素主要是降低成本、提高生产效率、满足市场需求等。在疫情的反复冲击下，中小微数字化转型成为缓解市场竞争压力的重要支撑。但从实际情况来看，中小型传统制造业企业在数字技术应用方面大多面临困难。大部分应用数字技术的企业局限在使用信息手段办公或进行财务及人员管理等方面，在数据采集、数字化会议等方面使用率较低，还有一些传统中小企业没有任何数字技术的应用。由于缺乏数字化转型的基础设施、资金、技术等，中小型传统制造业企业信息化、专业化程度不高，产业协同难度较大。

部分企业负责人缺乏数字化转型思维。企业管理者的态度对中小微企业数字化转型至关重要。当前，在数字化转型实施中，仍存在部分管理者认识不足的情况，主要体现在：一是认为不转型也能维持现状。这些企业以家族企业为主，管理模式传统，认为依靠传统的生产方式也能在市场竞争中有一席之地，缺乏数字化转型热情。二是担心数字化转型投入成本与预期收益不成比例。这类企业虽然认识到数字化改造的必要性，但对如何利用大数据、云计算提升产能存在疑虑；且因缺乏成功的数字化改造经验和可靠的信息服务公司，对数字化转型持观望态势。三是有数字化转型需求，但缺乏必要资金。无论是企业上云还是机联网改造，都需要企业一定的先期资金投入，初期改造成本压力是企业止步数字化转型的内因。

企业在运用云计算方面深度不足。随着长兴“云数据”中心的投入运营，以及吉利大数据中心和蓄电池大数据中心的建设，企业“上云”在政府引导和领军企业积极参与的双重作用下逐步走上正轨，各大数据中心为企业数字化转型提供信息化解决方案和技术支持的能力也逐步成型。然而，调查发现，中小微企业“上云”仍然广度不够、深度不足，对“云”的深度理解和运用更是不尽如人意；绝大部分企业在“上云”后，未能从自身业务需求入手找准“上云”切入点，初级应用多、深度应用少。同时，CPU使用率、内存使用率、虚拟服务器使用率等指标，也呈现出投入与产出不成正比的态势，表明企业在运用云计算上深度不够。

中小微企业数字化转型的出路

精准施策，加大对中小微企业的政策倾斜。对中小微企业的积极引导和扶持，是推动企业数字化转型的主要动力之一。一是制定政策引导生产要素向数字化改造、智能制造等方向倾斜，加快智能业态的发展，进而为企业数字化转型提供新动能；二是进一步宣传和鼓励中小微企业数字化改造，培育一批数字化改造的典型，鼓励其它企业学习借鉴。三是以“三服务”活动为抓手，为中小微企业与新型信息服务公司、金融机构等合作牵线，甄别优质的信息服务公司，降低企业数字化改造的风险、降低企业融资的门槛。四是完善中小微企业数字化改造的评估和反馈机制。中小微企业的数字化改造不仅是上级部门布置的任务，而是要依托大数据，推进产业的转型升级，发展高端制造，切实提高企业的生产效率。

重视研发，以标准引领企业数字化转型。研发投入是企业技术创新的保障，而标准则关乎未来数字化领域核心竞争力的话语权，因此，应加大核心技术的研发投入及相关标准的制定。一是抓住主要矛盾，攻克关键性技术。制定关键性技术攻关计划，尽可能为企业技术攻关提供支持，如德国为中小企业数字化转型提供免费的技术指导，使企业有更多的资金、时间投入技改。二是精准实施科技成果转化。在初期的技术研发模式上，以产品和服务快速适应市场需求的“快速迭代模式”开发技术，在技术能够进入商业运用阶段时，加快投入市场，并在市场给出的反馈中进一步完善技术功能。三是加快数字化转型关键技术相关标准的制定和执行，进一步深化数字化转型领域的影响力，积极参与国际分工，以相互协作、联合开发等方式获得标准制定权。

建设平台，推进资源整合与信息共享。在“平台制胜”的时代，应加快搭建工业互联网和产业互联网等集成平台，打通产业链上下游的数据流通渠道。一是尽可能地打破各分工环节“割裂数据”“信息孤岛”，以更好地发挥数据资源的价值创造和集成功能。通过推动产业信息整合共享实现高效协同，提升行业的资源配置效率。二是引导企业联盟打造高能级产业平台，积极融入产业联盟，加快平台集聚。三是鼓励县域龙头企业建设互联网“双创”平台，构建以龙头企业为核心的双创生态圈，强化龙头企业与平台的链接，以其引领产业链上下游的中小微企业数字化转型。

重视人才，加强数字化人才队伍建设。数字化转型是一场全过程，全员参与的变革，要加大对中小微企业员工的数字化技能培训，提升企业数字化转型的内生动力，同时，通过校企合作充实数字人才储备。一是利用科研院所、高校平台加快培养数字经济、智能制造等方面的专业人才，设置更加专业化、体系化、实操化的课程。二是将职业技能教育放在更加重要的位置，充分发挥好技工院校的作用，加快发展适合未来产业需求的职业技能教育。三是尽量破除制度性障碍，转变重学历、轻技能的社会观念，将技能型人才和管理人才、高学历人才同等看待，给予其同等的政策、待遇、职称评审、职业发展空间。

（王辉，于佳秋，作者单位系长兴县委党校）