来源：
2019/12/18 15:00:00
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，市产业集团党委按照市委部署要求，在市第五巡回指导组指导下，紧扣学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想主题主线，紧贴产业集团运营管理工作实际，落实“梳梳子、照镜子、敲锤子”三项举措，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。
抓好调查研究这把“梳子”，翻箱倒柜自查短板。坚持把查找和解决企业高质量发展存在的瓶颈问题和短板作为调查研究的出发点和落脚点，着力摸清情况、理清思路、画清路径。一是选好课题。集团班子成员结合各自分管领域工作，围绕企业发展的堵点、关切的痛点、存在的难点，有针对性地确定了调研课题11项，涵盖发展规划、业务重点、项目建设、内控管理各个方面。二是深入基层。班子成员牵头，职能部室参与，组成11个调研组深入企业基层一线，走访企业20多家，调研时间不少于一个月，累计交流讨论20余次，其中领导班子集中交流讨论3次，真正集中精力、扑下身子找问题、查原因、定举措。三是转化成果。10月30日，集团召开调研成果交流会，班子成员拿出了发展思路、产业投资、项目转型等11项调研成果报告。在《关于西塞山妙喜茶源景区项目后续开发思考》报告中，科学分析了项目在地理位置、生态环境、交通条件、文化内涵等方面的优势，以及前期建设成效，通过详实的经济效益测算和社会带动效益评估，提出了项目后续开发的思路、原则和具体举措，为集团重点建设项目发展探明了方向。
用好检视问题这面“镜子”，勤正衣冠自我革命。按照“四个对照”“四个找一找”要求，以刀刃向内的自我革命精神，实事求是检视自身差距，为整改落实定靶向、定举措。一是广泛征求意见。采取座谈会、意见箱、意见征求表、个别谈话等形式，广泛征求国企党建、作风效能、人才政策、业务业态等方面的意见建议，集团党委书记带头，与中层骨干、储备干部、普通员工面对面谈心谈话10余人次，切实做到“打开门、听真话”。二是对照党章找差距。10月25日，集团召开对照党章党规找差距专题会议，班子成员逐段逐句学习党章、准则、条例，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，紧扣“18个是否”，逐一对照检视，共查摆问题30余项，平均每人查摆3项。下属5个党支部分别召开专题组织生活会，92名在职党员自我检视、一个不落。三是排出“三个一批”难点问题。聚焦全年发展目标排出发展规划、投资思路、融资能力3项重点工作；聚焦发展堵点、痛点排出资产盘活、队伍建设、安全生产、党风廉政4项重点工作；聚焦改革创新排出湖州夜经济发展、低效用地盘活、产业基金提升3项重点工作，明确责任人、任务单、时间表，力争打造全市产业发展服务商。
敲好整改落实这把“锤子”，敢钉钉子攻坚破难。坚持把“改”字贯穿主题教育始终，查找党员意识、担当作为、服务群众等方面的差距和不足，一条一条列出清单，真刀真枪落实整改。一是全面开展项目攻坚。实施“抓发展促攻坚”行动，排定66项重点工作，开展项目推进“三色”评价，对按时推进、进度缓慢、工作迟滞的项目分别亮绿灯、黄灯和红灯，每月开展评比，每天滚动公示，挂图作战、敢于亮剑，形成加力加压、你追我赶的工作态势。二是大力推进专项整治。对照“十大专项整治”要求，结合国有企业经济审计中提出的决策程序不到位、财务制度不健全等问题全面进行整改。狠抓失信失范问题排查整治，选中“小切口”，做好“大文章”。对一起物业费争议事项，安排专人“啃骨头”，主动上门多次对接物业，做通职工思想工作，撮合双方达成一致，通过党支部日常活动时时提醒、警示，引导党员干部做全市中心工作的“先行者”，做社会良好风气的“倡导者”，真正实现全面覆盖不留白，全面归零不遗漏，全面管控不反弹。三是不断完善制度机制。建立了党员固定学习日和“三亮三比”等党性提升机制，制定了重点工作“三色”评价和以月度“流动红旗”、季度“双最”奖、年度先进集体（个人）奖和即时嘉奖为主要内容的“四评比”制度，出台了集团《工作作风和效能问责办法》，营造了晾晒比拼、奖优罚劣的浓厚氛围，有效推动整改落实，实现长效管理。